Lücken erkennen und mit wichtigen Veränderungen füllen

Empowerment von Frauen bezieht sich darauf, wie Frauen die Macht und Kontrolle über ihr eigenes Leben gewinnen. Dazu gehören: 

• Bewusstseinsbildung;
• Aufbau von Selbstvertrauen;
• Erweiterung der Entscheidungsmöglichkeiten;
• verbesserter Zugang zu und Kontrolle über Ressourcen; 
• Maßnahmen zur Veränderung der Strukturen und Institutionen, die Geschlechterdiskriminierung und Ungleichheit verstärken und fortbestehen lassen.

Der Prozess des Empowerments ist ebenso wichtig wie das Ziel. Empowerment kommt von innen; d.h. Frauen ermächtigen sich selbst. Maßnahmen zur Förderung des Empowerments von Frauen sollten es den Frauen erleichtern, ihre Bedürfnisse und Prioritäten zu artikulieren und eine aktivere Rolle bei der Förderung dieser Interessen und Bedürfnisse zu übernehmen. 

Empowerment von Frauen kann nicht im luftleeren Raum erreicht werden; Männer müssen in den Prozess des Wandels mit einbezogen werden. Empowerment sollte nicht als ein Nullsummenspiel gesehen werden, bei dem Gewinne für Frauen automatisch Verluste für Männer bedeuten. Die Stärkung der Macht von Frauen in Empowerment-Strategien bezieht sich nicht auf Macht über oder kontrollierende Formen der Macht, sondern auf alternative Formen der Macht: bei denen der Schwerpunkt auf der Nutzung individueller und kollektiver Stärken liegt, um ohne Zwang oder Dominanz auf gemeinsame Ziele hinzuarbeiten.

In dieser Lektion werden wir die Auswirkungen davon analysieren, als einer der Partner in einer Beziehung Entscheidungsträger zu sein, sowie die Chancen analysieren, die die Gender-Perspektive in die unternehmerische Reise der Teilnehmerinnen bringt. 

Es gibt zahlreiche Beispiele für geschlechtsspezifische Ausprägungen in der Arbeit und in Geschäftsbeziehungen; das Bewusstsein darüber und die bewusste Korrektur des eigenen und des Verhaltens anderer können die Bedingungen von Frauen für die Gründung und Entwicklung ihres Unternehmens positiv verändern.

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Gender bezieht sich sowohl auf Frauen als auch auf Männer und die Beziehungen zwischen ihnen. Die Förderung der Gleichstellung der Geschlechter sollte sowohl Männer als auch Frauen betreffen und einbeziehen. Da die Wirtschaft nicht im luftleeren Raum existiert, sondern weite Gruppen von Menschen umfasst, ist es wichtig, sich der folgenden Prinzipien bewusst zu sein, die wichtige Veränderungen im Leben und im Umfeld eines jeden Einzelnen anstreben:

1) Männer sind nicht die Opposition zu Frauen. Bei der Arbeitsplanung sollten Männer als Kollegen und Verbündete einbezogen werden; die Aufmerksamkeit sollte auf die Anerkennung von Kompetenz und Leistungen im Hinblick auf berufliches Wachstum und nicht auf geschlechtsspezifische Aspekte gelenkt werden.  In den Diskursen, an denen wir tagtäglich teilnehmen, bekommen wir jedoch Dinge zu hören wie “für eine Frau ist es beeindruckend”. “Sie hilft im Familienunternehmen”.  🡪 Wir könnten stattdessen “für ein neues Unternehmen, es ist beeindruckend” oder “Sie arbeitet in einem Familienunternehmen” verwenden. 

Gruppendiskussion / Individuelle Reflektion: Können Sie sich eine typische Situation vorstellen, in der man in einer Krisensituation von “echten Spezialisten” spricht? Wann wäre es ein Mann, wann eine Frau? Kann es anders sein, oder warum nicht?  

2) Nachhaltiges Vorankommen im Geschäftsleben ist für eine Unternehmerin nicht möglich, wenn die Männer in ihrem Umfeld nicht ihre Einstellung und ihr Verhalten in vielen Bereichen ändern. Zum Beispiel in Bezug auf reproduktive Rechte und Gesundheit, auf Zeitmanagement und Prioritäten in den täglichen Aktivitäten. Viele der Ressourcen sind zwar im Besitz beider Partner, werden aber nur von einem kontrolliert. 

Schauen wir uns die folgende Tabelle an und füllen sie aus, in Bezug auf Zugang / Kontrolle (Z, K oder Z/K) für Männer und Frauen.

3) Vorurteile gegenüber Männern und Frauen im Geschäftsleben können vordefinierte Rollen und Verhaltensweisen auslösen und bestimmte Reaktionen und Entscheidungen hervorrufen.

Aus diesen externen Zeichen erwächst eine gewisse Geschäftskultur, die von der Geschäftswelt gepflegt wird und einen Kreis von Verpflichtungen schafft, die vielleicht bequem sind oder auch nicht, aber als eine gewisse “Garantie der Zugehörigkeit” bestehen. Zum Beispiel Überstunden zu machen, um Loyalität zu beweisen, einen bestimmten Kleidungsstil zu zeigen, um Zugehörigkeit zu beweisen, oder bestimmte Sportarten zu betreiben.  Wenn diese nicht erfüllt werden, riskieren Unternehmer den Ausschluss aus den Netzwerken und damit den Verlust von Sozialkapital.

Fast 90% der Menschen sind gegenüber Frauen voreingenommen, so ein neuer Index, der das “schockierende” Ausmaß der weltweiten Rückschläge bei der Gleichstellung der Geschlechter verdeutlicht. Trotz der Fortschritte bei der Schließung der Gleichstellungslücke haben 91% der Männer und 86% der Frauen mindestens eine Voreingenommenheit gegenüber Frauen in Bezug auf Politik, Wirtschaft, Bildung, Gewalt oder reproduktive Rechte. Der erste Gender-Sozialnormindex analysierte Daten aus 75 Ländern, in denen zusammengenommen mehr als 80% der Weltbevölkerung leben. Dabei wurde festgestellt, dass fast die Hälfte der Menschen der Meinung ist, dass Männer überlegene politische Führungskräfte sind, und mehr als 40% glauben, dass Männer bessere Führungskräfte in der Wirtschaft sind.

Als Unterehmerin als Vorbild und nicht als Ausnahme zu fungieren, ist ein wichtiges Element beim Aufbau eines neuen Modells geschlechtergerechter Geschäftsbeziehungen. Wo selbst die Arbeit innerhalb der Familie nach Fähigkeiten und Qualifikationen und nicht nach Rollen, die durch biologische Merkmale zugewiesen werden, verteilt wird.

Gruppendiskussion / individuelle Reflektion: Was braucht man, um eine Trendsetterin zu sein? Lohnt es sich, die täglichen Herausforderungen zu betonen, während man sich als Frau auf seinem Geschäftsweg bewegt? Oder ist es besser, darüber zu schweigen, sich die traditionelle Perspektive anzueignen und zu unterstützen?

Über folgende Links kann das Wissen zum Thema vertieft werden: