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Financial nature of entrepreneurship

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KurseFinancial nature of entrepreneurshipFinanzierung und Einstieg
  • Modul 7: Finanzierung und Einstieg

    Dieses Modul zielt darauf ab, grundlegende Einblicke in die öffentliche und private Finanzierung sowie in die Geschäftsmöglichkeiten für potenzielle UnternehmerInnen zu vermitteln. Darüber hinaus lernen die Kursteilnehmerinnen das regulatorische Umfeld eines Unternehmens kennen und erfahren, wie ein Plan zur finanziellen Durchführbarkeit entwickelt werden kann.

    5
    • Lecture1.1
      Gründung eines Unternehmens in Europa und im Partnerland: Steuern, Rechtsformen und gesellschaftlicher Beitrag 70 day
    • Lecture1.2
      Chancen für Frauen in der Existenzgründung in Europa
    • Lecture1.3
      Einen Finanzplan entwickeln
    • Lecture1.4
      Nützliche Ressourcen und Zugang zu Finanzmitteln
    • Quiz1.1
      Finanzierung und Einstieg – Evaluation quiz 10 questionsFinal

    Einen Finanzplan entwickeln

    Die Finanzierung des Unternehmens ist eine der wichtigsten Aufgaben einer jeden Unternehmerin. Die Geschäftsidee hinter einem Unternehmen oder einer Neugründung kann für sie die Hauptmotivation sein. Aber es gibt sehr viele andere Themen, die zu berücksichtigen sind. In diesem Modul wird der Finanzplan besprochen, den eine Unternehmerin erstellen sollte. Warum ist dieser Plan so wichtig? Wie wird er die Unternehmerin auf ihrer Reise leiten?

    Was ist ein Finanzplan?

    Der Entwurf eines Finanzplans ist ein wichtiger Schritt bei der Erstellung eines Geschäftsplans. Der Plan enthält eine geschätzte Kosten- und Ertragsrechnung für die nächsten drei bis fünf Jahre sowie eine Kapitalflussrechnung. Manchmal ist auch eine Bilanz sowie eine Break-even-Analyse enthalten. Der Finanzplan ist wichtig, da er die finanziellen Ziele des Unternehmens festlegt.

    Darüber hinaus ist der Finanzplan eine wichtige Quelle, um die Realisierbarkeit eines Unternehmens zu bestimmen.

    Eine Reihe von Webseiten weisen auf die hohe Bedeutung einer Finanzplanung für Unternehmer hin. Die BASC-Expertise bietet ein gutes Beispiel für die Nützlichkeit eines solchen Plans:

    Die Finanzplanung ist der “Prozess der Schätzung des erforderlichen Kapitals und der Bestimmung der Kosten für die Durchführung”. Die Bedeutung der Finanzplanung kann nicht hoch genug betont werden, da sie dazu beiträgt:

    • sicherzustellen, dass Sie über ausreichende Mittel verfügen, um die Türen offen zu halten;
    • sicherzustellen, dass Sie ein angemessenes Einkommen haben, um die Ausgaben des Unternehmens zu decken;
    • für ein gewisses Maß an Seelenfrieden bei wirtschaftlichen Unsicherheiten zu sorgen;
    • die Stabilität des Unternehmens zu gewährleisten;
    • zukünftiges Wachstum zu fördern und zu lenken.

    Mehr Informationen zu Aufbau und Nutzen von Finanzplänen, sowie Finanzplan-Vorlagen, können über folgenden Link abgerufen werden:

    • Finanzplan für den Businessplan erstellen: Definition, Aufbau und Vorlage .
    • Excel.is provides several forms for free.

     

    Grundlagen der Buchhaltung und der Kosten- und Nutzenanalyse

    Die Grundlagen der Buchhaltung sind im Laufe der Zeit entwickelt worden. Diese Grundsätze bilden die Basis für die Einhaltung von Buchhaltungsnormen und die Art und Weise, wie sie erstellt werden. Die Buchführung des Unternehmens ist das wichtigste und beste Instrument zur Überwachung seiner Leistung. Das Buchhaltungssystem ist grundsätzlich in zwei Arten von Konten unterteilt. 1) Kosten und Einnahmen und 2) Aktiva, Passiva und Eigenkapital.

    Die erstgenannte Art umfasst die Einnahmen des Unternehmens und die Kosten des Betriebs. Die Differenz zwischen Einnahmen und Kosten ist der Gewinn des Unternehmens. Der Gewinn trägt zum Eigenkapital und zu den Aktiva bei.

    Die Kosten-Nutzen-Analyse wird häufig verwendet, um zwei oder mehr alternative Investitionsmöglichkeiten zu vergleichen. Die Unternehmerin führt die Kosten-Nutzen-Analyse durch, bevor sie ein neues Projekt auswählt, um alle potenziellen Vorteile (Einnahmen) und Kosten zu bewerten, die das Unternehmen erzeugen kann, wenn es das Projekt in Angriff nimmt und abschließt. Das Ergebnis der Analyse hilft bei der Entscheidung, ob es für das Unternehmen finanziell durchführbar ist, das analysierte Projekt zu starten oder nicht. Folgendes Bild zeigt ein Beispiel einer Kosten-Nutzen-Analyse auf:

    In the example, the entrepreneur expects revenue of project 1 as 12K$ and the cost is 8K$. In project 2 the revenue is 20K$ and the cost 11K$. the Cost/benefit ratio is 1,5 in project 1 and 1.81 in project 2. The entrepreneur would probably choose project 2, since the ratio is higher.

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