Identifica le lacune e cerca di colmarle con cambiamenti importanti

Il potenziamento delle donne riguarda le donne che acquisiscono potere e controllo sulla propria vita. Implica la sensibilizzazione, la costruzione della fiducia in se stessi, l’espansione delle scelte, un maggiore accesso e controllo sulle risorse e azioni per trasformare le strutture e le istituzioni che rafforzano e perpetuano la discriminazione e la disuguaglianza di genere.

Il processo di potenziamento è importante quanto l’obiettivo. Il potenziamento viene dall’interno; le donne danno potere a se stesse. Gli input per promuovere il potenziamento delle donne dovrebbero facilitare l’articolazione delle donne dei loro bisogni e priorità e un ruolo più attivo nella promozione di questi interessi e bisogni.

L’empowerment delle donne non può essere raggiunto nel vuoto; gli uomini devono essere accompagnati nel processo di cambiamento.

L’aumento del potere delle donne nelle strategie di empowerment non si riferisce al potere su, o al controllo delle forme di potere, ma piuttosto a forme alternative di potere: potere verso, potere con e potere all’interno del quale concentrarsi sull’utilizzo delle forze individuali e collettive per lavorare verso obiettivi comuni senza coercizione o dominio.

In questa lezione

In this lesson articoleremo le implicazioni dell’essere un decisore come uno dei partner in una relazione e discuteremo le opportunità che la prospettiva di genere porta nel viaggio imprenditoriale dei partecipanti.

Esistono numerosi esempi di manifestazioni di genere nel lavoro e nelle relazioni d’affari; la consapevolezza su di loro e la correzione consapevole dei comportamenti propri e altrui possono portare un cambiamento alle condizioni delle donne di avviare e sviluppare la propria attività.

Il genere si riferisce sia alle donne che agli uomini e alle loro relazioni. La promozione dell’uguaglianza di genere dovrebbe interessare e coinvolgere sia gli uomini che le donne. Poiché il business non esiste nel vuoto ma abbraccia ampi gruppi di persone, è importante essere consapevoli dei seguenti principi che perseguono cambiamenti importanti nella vita e nell’ambiente di ciascuno:

1) Gli uomini non sono l’opposizione alle donne. Nella pianificazione del lavoro, gli uomini dovrebbero essere coinvolti come colleghi e alleati; il punto di attenzione dovrebbe essere posto sul riconoscimento della competenza e dei risultati in termini di crescita professionale, non legata al genere. Tuttavia, nei discorsi a cui partecipiamo ogni giorno, si sentono cose come “per una donna, è impressionante”. “Sta aiutando con l’azienda di famiglia”. Potremmo usare invece “per una nuova attività, è impressionante” o “Lei lavora in un’azienda di famiglia”.

Discussione di gruppo / Riflessione individuale: Riuscite a immaginare una situazione tipica in cui si fa riferimento a un “vero specialista” in una situazione di crisi? Quando sarebbe un uomo, quando sarebbe una donna? Può essere diverso o perché no?

2) Il progresso sostenibile negli affari per una donna imprenditrice non è possibile a meno che gli uomini nel suo ambiente non cambino i loro atteggiamenti e comportamenti in molte aree, ad esempio in relazione ai diritti riproduttivi e alla salute, alla gestione del tempo e alle priorità nelle attività quotidiane. Molte delle risorse sono infatti di proprietà di entrambi i partner, ma controllate da uno solo.

Diamo uno sguardo alla tabella e compiliamola, in termini di accesso / controllo (A, C o A / C) sia per uomini che per donne

3) I pregiudizi nei confronti di uomini e donne negli affari a livelli più profondi, innescano ruoli e comportamenti predefiniti al fine di provocare determinate reazioni e decisioni.

Image: www.guardian.com

Une certaine vision de l’entreprise émerge de ces signaux extérieurs. Elle est cultivée par le monde de l’entreprise et impose un ensemble d’obligations, agréables ou non, qui constituent une espèce de “preuve d’appartenance”. Par exemple, travailler tard pour montrer sa motivation, porter un certain style vestimentaire ou pratiquer certains sports pour témoigner son appartenance à un certain groupe. Si les entrepreneurs ne respectent pas ces obligations, ils risquent d’être exclus des réseaux et donc de voir leur « capital social » réduit.

Selon un nouvel indice qui met en évidence l’ampleur “révoltante” du retour de bâton contre l’égalité des sexes au niveau mondial, près de 90 % des gens ont des préjugés sur les femmes. Malgré les progrès réalisés dans la volonté de réduire l’inégalité, 91 % des hommes et 86 % des femmes ont au moins un préjugé sur les femmes en matière de politique, d’économie, d’éducation, de violence ou de droits en matière de reproduction. Le premier indice des normes sociales de genre a analysé les données de 75 pays qui, collectivement, rassemblent plus de 80 % de la population mondiale. Il a révélé que près de la moitié des individus estiment que les hommes sont des dirigeants politiques supérieurs et plus de 40 % pensent que les hommes font de meilleurs cadres en entreprise.

Être un exemple de femmes chef d’entreprise plutôt qu’une exception est un point essentiel dans la construction d’un nouveau paradigme de rapports professionnels fondés sur l’égalité des sexes, dans lequel même les tâches au sein du foyer seraient attribuées en fonction des capacités et des compétences plutôt que selon des critères physiques.

Discussion de groupe/réflexion individuelle : Comment devient-on un créateur de tendances ? Est-ce que cela vaut la peine de parler à son entourage des défis que l’on relève tous les jours dans son parcours de femme d’affaires ? Ou alors est-il préférable de garder cela pour soi, d’apprendre et défendre la vision traditionnelle ?