Identifera klyftorna och försök fylla dem med viktig förändring

Självförverkligande hos kvinnor innefattar att finna styrka och få kontroll över sina egna liv.Det omfattar ökad medvetenhet, att bygga självförtroende, få kontroll över sina liv, öka tillgången till och kontrollen över tillgångar och öka möjligheten att förändra de strukturer och funktioner som förstärker och gynnar diskriminering av kön och ojämlikhet. Självförverkligandets process är ett viktigt mål. Den kommer inifrån, kvinnor förverkligar sig själva. Inslag som främjar kvinnors förverklingar skall förenkla kvinnors uttryckssätt gällande deras behov och prioriteringar och befrämja en mera aktiv roll i att gynna dessa intressen och behov.

Kvinnors självförverkligande kan inte ske i ett vacuum, män måste tas med i förändringsprocessen. Det ska inte ses som ett nollsummespel där fördelar för kvinnor automatiskt innebär förluster för män. Att öka kvinnors kraft,att förverkligandestrategier bygger inte på övermakt eller att kontrollera former av makt utan snarare en alternativ maktutövning. Makt att, makt med och makt från vilket fokus på att använda individuell och gemensam styrka för att arbeta mot gemensamma mål utan särskiljande eller dominans.

I denna lektionen kommer vi att formulera behovet av att vara en beslutsfattare som är en partner i en relation och diskutera möjligheterna som könsroller ger i entreprenörskapets resa för deltagarna.

Det finns åtskilliga exempel på könsrollsmanifestationer inom affärs och arbetsrelationer. Medvetenhet om dem och konsekvent anpassande av det egna och andras beteende kan skapa förändring i kvinnors villkor för att starta och utveckla sin affärsverksamhet.

Förklaring

Kön kopplas till både män och kvinnor och relationen dem emellan. Gynnande av jämlikhet skulle gälla och engagera både män och kvinnor. Eftersom affärsliv inte existerar i ett vacuum utan omfamnar stora grupper av människor, är det av vikt att vara medveten om följande principer som uppkommer vid viktiga förändringar i  allas liv och omgivning.

• Män är inte kvinnors motsats. I arbetets planering ska män inkluderas som kollegor och förtrogna. Uppmärksamheten ska riktas mot igenkännande av kompetens och framgångar inom professionell tillväxt som inte är könsrelaterad. Emmellertid hör vi dagligen, i diskussioner vi deltar i sådant som ”för en kvinna är det nödvändigt”. ”Hon hjälper till i familjelivet”. Istället kunde vi påstå ”det är nödvändigt för en nystartad verksamhet” eller ”hon hjälper till i familjeföretaget”

Diskussion/Individuell reflektion: Kan du föreställa dig en typisk situation som referar till erfaren specialist i en krissituation ? När skulle det vara en man, när kan det vara en kvinna ? Kan det vara olika, eller varför inte ?

2) Uthålligt avancemang inom affärslivet för en kvinnlig entreprenör är inte möjligt utan att män i hennes omgivning ändrar sin attityd och sitt beteende inom många områden, till exempel i relation till föräldraledighet och vård av barn, till arbetstidsplanering och prioritering av dagliga aktiviteter. Många av dessa funktioner skulle kunna skötas av båda, men kontrolleras av en.

Låt oss se på tabellen och fylla i, i termer av tillgång/kontroll (T, K eller T/K) för både män och kvinnor.

Tillgång och kontrollprofil

Skapar en lista över vilka resurser man använder för att utföra uppgifter och som visar vad män och/eller kvinnor har kontroll över och/eller har inflytande över

3) Fördomar mot män och kvinnor inom affärslivet på ett djupare plan, förutfattade meningar och beteende för att vinna vissa reaktioner och uppfattningar.

Från dessa utomstående signaler reser sig en särskild affärskultur som får näring från näringslivet och skapar en ring av föreställningar Den kan vara bekväm eller inte, men existerar som en självuppfyllande profetia. Till exempel bevisar långa arbetsdagar lojalitet, en viss klädsel visar på tillhörighet eller utövande av sporter. Om man inte delar dessa riskerar företagare att uteslutas ur nätverken och förlorar därmed social status.

chockerande utbredningen av globalt motstånd mot jämlikhet. Trots framgångar inom strävan att öka jämlikheten är 91 % av männen och 86% av kvinnorna partiska mot kvinnors rätt inom politik, ekonomi, utbildning, våld mot kvinnor eller rättigheten till barnbegränsning. I den första analysen av data rörande könsrollsnormer från 75 länder utgörande 80 % av jordens befolkning framgick det att hälften av alla tillfrågade anser att män är överlägsna politiska ledare och mer än 40 % anser att män är bättre som företagsledare.

Att vara ett exempel snarare än ett undantag på kvinnlig företagsledare visar på vikten av att bygga nya paradigmer baserade på jämlikhet mellan könen inom affärslivet, där även arbete inom hemmet är uppdelat beroende på kapacitet och kvalifikation snarare än roller bestämda av biologiska förutsättningar.

Gruppdiskussion/individuell reflektion: Vad krävs för att bli en trendsättare ? Är det värt att föra fram sina dagliga utmaningar när du förflyttar dig längs din företagarväg som kvinna, eller är det bättre att vara tyst och ansluta sig till det tradionella perspektivet?