Greina hvað vantar í viðskiptaumhverfinu og rayna að bæta fyrir það.

Valdefling eða styrking hefur að gera með konur sem hafa öðlast völd og stjórn á eigin lífi. Það felur í sér vitundarvakningu, uppbyggingu sjálfstrausts, aukið val, aukið aðgengi að og stjórn á auðlindum og aðgerðum til að umbreyta mannvirkjum og stofnunum sem hafa haft tilhneigingu til að styrkja og viðhalda mismunun og ójöfnuði kynjanna. Ferli valdeflingar er jafn mikilvægt og markmiðið. Valdefling kemur innan frá; konur styrkja sig. Aðföng til að stuðla að valdeflingu kvenna ættu að auðvelda framsetningu kvenna á þörfum þeirra og forgangsröðun og virkari þátt í að efla þessa hagsmuni og þarfir.

Valdeflingu kvenna er ekki hægt að ná í tómarúmi. Það þarf til í breytingarferli. Ekki ætti að líta á valdeflingu sem „núllsummuspil“ þar sem bættur hagur kvenna felur sjálfkrafa í sér tap fyrir karla. Með því að auka vald kvenna með áætlun um valdeflingu er ekki átt við vald yfir, eða það að stjórna í formi valds, heldur frekar til annarra hluta svo sem vald innan frá þar sem áherslan er á að nýta styrk einstaklings- og eða sameiginlegan styrk til að vinna að sameiginlegum markmiðum án þess að til komi nauðung eða yfirráð.

Í þessari kennslustund munum við koma á framfæri afleiðingum þess að taka ákvarðanir sem einn af samstarfsaðilum í ákveðnu samhengi og ræða tækifæri sem kynjasjónarmið hefur fram að færa  í tengslum við frumkvöðlastarf.

Fjölmörg dæmi eru um birtingarmyndir sem varða kynin í starfi og viðskiptasambandi.  Vitneskjan um þau og meðvituð leiðrétting á eigin og annarra hegðun sem auðveldlegagetur valdið breytingum á skilyrðum kvenna til að hefja og þróa viðskipti sín.

Hugtakið kyn vísar bæði til kvenna og karla og samskipta þeirra á milli. Efling jafnréttis kynjanna ætti að varða karla jafnt sem konur. Þar sem viðskipti eru ekki til í tómarúmi en eiga sér stað í breiðum hópi fólks, er mikilvægt að vera meðvitaður um eftirfarandi meginreglur sem tengjast mikilvægum breytingum í lífi og umhverfi hvers og eins:

1) Ekki er hægt að líta á karlar andstæður kvenna. Í tengslum við starf, ættu karlar að taka þátt sem samstarfsmenn og bandamenn. Vekja má athygli á því á að viðurkenning á hæfni og árangri varðar faglega þróun en ekki kynjatengda. Hins vegar má segja að umræðan sem við tökum þátt í á hverjum degi, heyrum við hluti eins og „fyrir konu, þvílíkur dugnaður“. „Hún er að hjálpa til við fjölskyldufyrirtækið“. Við getum sagt í staðinn „nýtt fyrirtæki, þvílíkur dugnaður“ eða „hún vinnur í fjölskyldufyrirtækinu”.

Umræður í hópi eða hugleiðingar fyrir einstakling: Getur þú ímyndað þér dæmigerðar aðstæður sem hægt er að vísa í varðandi „alvöru sérfræðingur“ í kreppuástandi? Hvenær væri það karl, hvenær væri það kona? Getur það verið öðruvísi, eða af hverju ekki?

2) Sjálfbærar framfarir í atvinnurekstri hjá kvenkyns frumkvöðlum eru ekki mögulegar nema karlar breyti viðhorfi sínu og hegðun á mörgum sviðum. Dæmi um þetta er í tengslum við fæðingarrétt þeirra og heilsu. Einnig við tímastjórnun og forgangsröðun í daglegum störfum. Mörg fyrirtæki eru í raun í eigu samstarfsaðila af báðum kynjum, en aðeins stjórnað af öðrum.

Lítum á töfluna og fyllum hana út hvað varðar aðgang / stjórnun (A, C eða A / C) fyrir bæði karla og konur

3) Fordómar gagnvart körlum og konum í viðskiptum , kalla fram fyrir fram skilgreind hlutverk og hegðun eiga að leiða til ákveðinna viðbragða og ávarðana.

Út frá vissum ytri þáttum myndast ákveðin menning í viðskiptum og eru þeir ræktaðir af viðskiptalífinu og skapa skuldbindingar sem geta verið óþægilegar en eru til staðar sem

einhverskonar „ábyrgð sem er gerð kleif“. Til dæmis að vinna fram á kvöld til að sanna tryggð, nota ákveðinn fatastíl til að sanna tengsl eða stunda vissar íþróttir. Ef þeir fara ekki eftir þessu eiga frumkvöðlar á hættu útilokun frá umhverfi sínu og þar með áhættu á að hafa aðgang að félagslegu fjármagni.

Tæplega 90% fólks er hlutdrægt gagnvart konum, samkvæmt nýrri könnun sem sýnir fram á  að það er „átakanlegt“ hve algengt er að finna slíkt misræmi varðandi kynjajafnrétti. Þrátt fyrir framfarir í jafnréttismálum, eru 91% karla og 86% kvenna með að minnsta kosti ein hlutdræga skoðun gagnvart konum. Þetta getur verið í tengslum við stjórnmál, efnahagsmál, menntun, ofbeldi eða jafnvel fæðingarrétt. Fyrsta kynjafræðilega samanburðarvísitalan greindi gögn frá 75 löndum þar sem búa meira en 80% jarðarbúa. Það kom í ljós að næstum helmingur fólks telur að karlmenn séu æðri stjórnmálaleiðtogar og meira en 40% telja að karlar séu betri stjórnendur í viðskiptum.

Að vera fyrirmynd frekar en undantekning, varðandi konur sem stofna og eiga fyrirtæki, er mikilvægt að breyta ríkjandi hugmyndum fólks um jafnrétti kynjanna í viðskiptum. Jafnvel að starfa í fjölskyldufyrirtækinu er störfum og ábyrgð dreift eftir getu og hæfni einstaklinga frekar en að hlutverkum sé dreift eftir kynjum.

Umræður í hópum eða hugleiðingar fyrir einstaklinga: Hvað þarf til að vera sá sem setur trenda? Er það þess virði að vinna að daglegum ögrunum á meðan þú þróar þekkingu og færni sem kona, eða öllu heldur að þegja yfir þeim og vinna að og styðja hefðbundin sjónarhorn?