Προσδιορίστε τα κενά και προσπαθήστε να τα συμπληρώσετε με σημαντικές αλλαγές

Η ενδυνάμωση των γυναικών αφορά τις γυναίκες που αποκτούν δύναμη και τον έλεγχο της ζωής τους. Περιλαμβάνει την ευαισθητοποίηση, την οικοδόμηση αυτοπεποίθησης, την ποικιλία στις επιλογές τους, την αυξημένη πρόσβαση και τον έλεγχο των πόρων και των δράσεων για τη μετατροπή των δομών και των θεσμών που ενισχύουν και διαιωνίζουν τις διακρίσεις και τις ανισότητες μεταξύ των φύλων. Η διαδικασία ενδυνάμωσης είναι εξίσου σημαντική με τον στόχο. Η ενδυνάμωση προέρχεται από μέσα τους. Έτσι, οι γυναίκες ενδυναμώνουν τον εαυτό τους. Οι εισροές για την προώθηση της ενδυνάμωσης των γυναικών πρέπει να διευκολύνουν τη διατύπωση των αναγκών και των προτεραιοτήτων τους για έναν πιο ενεργό ρόλο στην προώθηση αυτών των συμφερόντων και αναγκών.

Η ενδυνάμωση των γυναικών δεν μπορεί να επιτευχθεί σε κενό. Οι άνδρες πρέπει να παρασυρθούν στη διαδικασία της αλλαγής. Η ενδυνάμωση δεν πρέπει να θεωρείται ως παιχνίδι μηδενικού αθροίσματος, όπου τα κέρδη για τις γυναίκες συνεπάγονται αυτόματα απώλειες για τους άνδρες. Η αύξηση της δύναμης των γυναικών στις στρατηγικές ενδυνάμωσης δεν αναφέρεται στην εξουσία υπέρ, ή τον έλεγχο μορφών εξουσίας, αλλά σε εναλλακτικές μορφές εξουσίας: δύναμη προς, δύναμη με και δύναμη από μέσα που εστιάζουν στη χρήση ατομικών και συλλογικών δυνάμεων για να εργαστούν προς την επίτευξη κοινών στόχων χωρίς εξαναγκασμούς ή κυριαρχία.

Σε αυτό το μάθημα θα διατυπώσουμε τις επιπτώσεις του να είμαστε υπεύθυνοι λήψης αποφάσεων ως ένας από τους εταίρους σε μια σχέση, και θα συζητήσουμε τις ευκαιρίες που φέρνει η προοπτική του φύλου στο επιχειρηματικό ταξίδι των συμμετεχόντων.

Υπάρχουν πολλά παραδείγματα εκδηλώσεων φύλου στις εργασιακές και επιχειρηματικές σχέσεις. Η συνειδητοποίηση σχετικά με αυτές και η συνειδητή διόρθωση της συμπεριφοράς κάποιου και των άλλων μπορούν να φέρουν αλλαγή στις συνθήκες των γυναικών να ξεκινήσουν και να αναπτύξουν την επιχείρησή τους.

Το φύλο αναφέρεται τόσο στις γυναίκες όσο και στους άνδρες και στις σχέσεις μεταξύ τους. Η προώθηση της ισότητας των φύλων πρέπει να αφορά και να εμπλέκει άνδρες καθώς και γυναίκες. Δεδομένου ότι η επιχείρηση δεν υπάρχει στο κενό αλλά περιλαμβάνει πολλές ομάδες ανθρώπων, είναι σημαντικό να γνωρίζετε τις ακόλουθες αρχές που επιδιώκουν σημαντικές αλλαγές στη ζωή και το περιβάλλον του καθενός:

1) Οι άνδρες δεν είναι η αντίθεση στις γυναίκες. Στον προγραμματισμό της εργασίας, οι άνδρες πρέπει να συμμετέχουν ως συνάδελφοι και σύμμαχοι. Το σημείο προσοχής πρέπει να στραφεί στην αναγνώριση των ικανοτήτων και των επιτευγμάτων όσον αφορά την επαγγελματική ανάπτυξη και όχι σε σχέση με το φύλο. Ωστόσο, στις συζητήσεις που συμμετέχουμε κάθε μέρα, ακούμε πράγματα όπως «για μια γυναίκα, είναι εντυπωσιακό». «Βοηθά στην οικογενειακή επιχείρηση». Θα μπορούσαμε να χρησιμοποιήσουμε αντ ‘αυτού “για μια νέα επιχείρηση, είναι εντυπωσιακό” ή “Εργάζεται σε μια οικογενειακή επιχείρηση”.

Ομαδική συζήτηση/Ατομικός προβληματισμός: Μπορείτε να φανταστείτε μια τυπική κατάσταση που αναφέρεται στον «πραγματικό ειδικό» σε μια κατάσταση κρίσης; Πότε θα ήταν άνδρας, πότε θα ήταν γυναίκα; Μπορεί να είναι διαφορετικό, ή γιατί όχι;

2) Η αειφόρος ανάπτυξη των επιχειρήσεων για μια γυναίκα επιχειρηματία δεν είναι δυνατή, εκτός εάν οι άνδρες στο περιβάλλον της αλλάξουν τη στάση και τη συμπεριφορά τους σε πολλούς τομείς, για παράδειγμα σε σχέση με τα αναπαραγωγικά δικαιώματα και την υγεία, στη διαχείριση του χρόνου και στις προτεραιότητες στις καθημερινές δραστηριότητες. Πολλοί από τους πόρους στην πραγματικότητα ανήκουν και στους δύο συνεργάτες, αλλά ελέγχονται από έναν μόνο.

Ας ρίξουμε μια ματιά στον πίνακα και να το συμπληρώσουμε, όσον αφορά την πρόσβαση/έλεγχο (Π, Ε ή Π/Ε) τόσο για τους άνδρες όσο και για τις γυναίκες

3) Οι προκαταλήψεις έναντι ανδρών και γυναικών σε επιχειρήσεις σε βαθύτερα επίπεδα, προκαλούν προκαθορισμένους ρόλους και συμπεριφορές προκειμένου να προκαλέσουν

Εικόνα: www.guardian.com

ορισμένες αντιδράσεις και αποφάσεις.

Από αυτά τα εξωτερικά σήματα, μια συγκεκριμένη επιχειρηματική κουλτούρα προκύπτει και καλλιεργείται από την επιχειρηματική κοινότητα, δημιουργώντας έναν κύκλο υποχρεώσεων που μπορεί ή όχι να είναι άνετοι, αλλά υπάρχουν ως μια συγκεκριμένη «εγγύηση κατοχής». Για παράδειγμα, να δουλεύεις αργά για να αποδείξεις την πίστη σου, δείχνοντας ένα συγκεκριμένο στυλ ρούχων για να αποδείξεις τη συνεργασία, ή παίζοντας ορισμένα αθλήματα Εάν δεν το εκτελούν, οι επιχειρηματίες διατρέχουν τον κίνδυνο αποκλεισμού από τα δίκτυα και συνεπώς την απώλεια κοινωνικού κεφαλαίου.

Σχεδόν το 90% των ανθρώπων είναι προκατειλημμένοι έναντι των γυναικών, σύμφωνα με έναν νέο δείκτη που υπογραμμίζει την «συγκλονιστική» έκταση της παγκόσμιας αντίδρασης προς την ισότητα των φύλων. Παρά την πρόοδο στο κλείσιμο του χάσματος στην ισότητα, το 91% των ανδρών και το 86% των γυναικών έχουν τουλάχιστον μία προκατάληψη κατά των γυναικών σε σχέση με την πολιτική, την οικονομία, την εκπαίδευση, τη βία ή τα αναπαραγωγικά δικαιώματα. Ο πρώτος δείκτης κοινωνικών κανόνων για το φύλο ανέλυσε δεδομένα από 75 χώρες που, συνολικά, φιλοξενούν πάνω από το 80% του παγκόσμιου πληθυσμού. Διαπίστωσε ότι σχεδόν οι μισοί άνθρωποι πιστεύουν ότι οι άνδρες είναι ανώτεροι πολιτικοί ηγέτες και περισσότερο από το 40% πιστεύουν ότι οι άνδρες κάνουν καλύτερα στελέχη επιχειρήσεων.

Το να είσαι ένα παράδειγμα παρά μια εξαίρεση, των γυναικών ιδιοκτητών επιχειρήσεων, είναι ένα σημαντικό κομμάτι της οικοδόμησης ενός νέου παραδείγματος ίσων επιχειρηματικών σχέσεων μεταξύ των φύλων, όπου ακόμη και η εργασία μέσα στην οικογένεια κατανέμεται σύμφωνα με τις ικανότητες και τα προσόντα και όχι τους ρόλους που ανατίθενται από τα βιολογικά χαρακτηριστικά.

Ομαδική συζήτηση/ατομικός προβληματισμός: Τι χρειάζεται για να γίνει κάποιος δημιουργός τάσεων; Αξίζει να προωθήσετε τις καθημερινές προκλήσεις ενός ατόμου καθώς προχωράτε στην επιχειρηματική σας πορεία ως γυναίκα, ή μάλλον προτειμάτε να είστε σιωπηλοί, να αφομοιώσετε και να υποστηρίξετε την παραδοσιακή προοπτική;