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Modulo 7. Obtenir des fonds, démarrer
Ce module vise à fournir des informations de base sur les financements publiques et privés, ainsi que sur les opportunités commerciales pour les potentiels entrepreneurs. En outre, les stagiaires apprendront à connaître l'environnement réglementaire d'une entreprise ainsi que la manière d'élaborer un plan de faisabilité financière.
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Créer une entreprise en Europe et dans le pays partenaire : fiscalité, formes juridiques et cotisations sociales 70 dayLecture1.1
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Opportunités pour les femmes et production artisanale en EuropeLecture1.2
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Élaborer un plan financierLecture1.3
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Ressources utiles et accès au financementLecture1.4
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Obtenir des fonds, démarrer – Quiz d’évaluation 10 questionsQuiz1.1
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Élaborer un plan financier
Le financement de l’entreprise est l’une des tâches les plus importantes de l’entrepreneur. L’idée commerciale à l’origine d’une entreprise ou une start-up peut être sa principale motivation. Mais il y a tant d’autres aspects à prendre en considération. Ce module traitera du plan financier que l’entrepreneur doit établir. Pourquoi ce plan est-il si important ? Comment guidera-t-il l’entrepreneur dans son parcours ?
Qu’est-ce qu’un plan financier?
L’élaboration d’un plan financier est la dernière étape de la rédaction du plan d’entreprise. Le plan comprend une estimation des coûts et des recettes pour les trois à cinq années à venir ainsi qu’un tableau de financement. Un bilan est parfois inclus, ainsi qu’une analyse du seuil de rentabilité. Le plan financier est important, car il établit les objectifs financiers de l’entreprise.
En outre, le plan financier est un document important lorsque l’entrepreneur analyse la faisabilité de l’entreprise.
Un certain nombre de sites web présentent l’importance du plan financier pour les entrepreneurs. Le site BASC Expertise donne un bon exemple de son utilité :
La planification financière est le “processus d’estimation du capital requis et de détermination de ce qui est nécessaire pour le réaliser “. On n’insistera jamais assez sur l’importance de la planification financière, car elle contribue à:
- S’assurer que vous disposez de fonds suffisants pour garder les portes ouvertes
- S’assurer de disposer de revenus suffisants pour faire face aux dépenses de l’entreprise
- Assurer une certaine tranquillité d’esprit face aux incertitudes économiques
- Assurer la stabilité de l’entreprise
- Promouvoir et orienter la croissance future
Vous pourrez retrouver des formulaires utiles pour les entrepreneurs sur le site :
https://www.service-public.fr/professionnels-entreprises/vosdroits/services-en-ligne-et-formulaires
Méthodes et outils comptables de base pour l’analyse des coûts et des bénéfices
Les principes de base de la comptabilité ont été élaborés au fil du temps. Ces principes constituent la base de la manière de se conformer aux règles comptables. Les comptes de l’entr

eprise sont le principal et le meilleur outil pour contrôler ses performances. Le système comptable est essentiellement divisé en deux types de comptes. 1) Coûts et recettes et 2) actif, passif et capitaux propres.
Le premier type comprend les recettes de l’entreprise et le coût de l’opération. La différence entre les recettes et les coûts est le bénéfice de l’opération. Le bénéfice s’ajoute aux capitaux propres et à l’actif.
Source: Pixabay
L’analyse coût-bénéfice est fréquemment utilisée pour comparer deux ou plusieurs possibilités d’investissement. L’entrepreneur effectue l’analyse coûts-avantages avant de sélectionner un nouveau projet afin d’évaluer tous les avantages (recettes) et coûts potentiels que l’entreprise peut générer si elle entreprend et mène à bien le projet. Le résultat de l’analyse aidera à déterminer s’il est financièrement possible pour l’entreprise de lancer le projet analysé ou non.

Source: https://pixabay.com/photos/audit-accounting-ledger-figures-4190945/
Analyse coûts/bénéfices, exemple
Exemple I
-coût total : 8.000 $
– gains total des prestations 12.000 $
– le rapport coûts/bénéfices
(8.000 $/12.000 $) soit 1.5
Exemple 2
-coût total 11.000$
– revenus total des prestations 20.000 $
– le rapport coûts/bénéfices
(11.000$/20.000$) soit 1.81
Dans l’exemple, l’entrepreneur s’attend à ce que le projet 1 génère des revenus de 12 000 dollars et le coût est de 8 000 dollars. Dans le projet 2, les recettes sont de 20 000 dollars et le coût de 11 000 dollars. Le rapport coûts/bénéfices est de 1,5 dans le projet 1 et de 1,81 dans le projet 2. L’entrepreneur choisira probablement le projet 2, car le rapport est plus élevé.
