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Modul 7: Skaffa fonder, att komma igång
Denna modul är avsedd att ge grundläggande insikt i offentlig och privat finansiering, såväl som affärsmöjligheter för tänkbara företagare. Vidare kommer deltagare att lära sig om regelverket för ett företag, såväl som hur man utvecklar en genomförbar finansplan.
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Att starta förtag i Europa och få kännedom om skatter, lagstiftning gällande företag samt samhällsfördelarLecture1.1
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Möjligheter för kvinnor och produktion av hantverk i EuropaLecture1.2
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Utveckla en affärsplanLecture1.3
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Användbara resurser och tillgång till fonderLecture1.4
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Att hitta fonder, att komma igång – Utvärderingsdokument 10 questionsFinalQuiz1.1
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Financial nature of entrepreneurship
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Modulo 7. Ottenere fondi, iniziare
Questo modulo mira a fornire approfondimenti di base sui finanziamenti pubblici e privati, nonché sulle opportunità commerciali per i potenziali imprenditori. Inoltre, i partecipanti impareranno a conoscere il contesto normativo di un’impresa e come sviluppare un piano a di fattibilità finanziaria.
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Sviluppare un piano finanziario
Il finanziamento dell’impresa è uno dei compiti più importanti dell’imprenditore. L’idea imprenditoriale alla base di un’impresa o di una start-up può essere la motivazione principale per lei. Ma ci sono così tanti altri argomenti da considerare. Questo modulo discuterà il piano finanziario che l’imprenditore dovrebbe fare. Perché questo piano è così importante? Come si muoverà l’imprenditrice nel suo viaggio?
La stesura di un piano finanziario è l’ultimo passo per scrivere un business plan. Il piano include un rendiconto dei costi e dei ricavi stimato per i prossimi tre-cinque anni e un rendiconto del flusso di cassa. A volte è incluso un bilancio e un’analisi di pareggio. Il piano finanziario è importante, perché stabilisce gli obiettivi finanziari dell’azienda.
Inoltre, il piano finanziario è una fonte importante quando l’imprenditore determina la fattibilità dell’impresa.
Un numero di siti sul web indica l’importanza di una pianificazione finanziaria per gli imprenditori. L’esperienza BASC fornisce un buon esempio dell’utilità di tale piano:
La pianificazione finanziaria è il “processo di stima del capitale richiesto e determinare quanto costa completarlo”. L’importanza della pianificazione finanziaria non può essere sottolineata con sufficiente attenzione, in quanto contribuisce a:
- Assicurati di avere fondi adeguati per tenere le porte aperte
- Assicurati di avere un reddito adeguato per far fronte alle spese dell’azienda
- Fornire una certa tranquillità di fronte alle incertezze economiche
- Garantire la stabilità dell’azienda
- Promuovere e dirigere la crescita futura
I siti Web in islandese contenenti moduli per imprenditori, ad esempio Piano finanziario sono:
- Il Centro per l’Innovazione dell’Islanda.
- Excel.is fornisce diversi moduli gratuitamente.
Metodi e strumenti contabili di base per l’analisi costi e benefici

Le basi dei principi contabili sono state sviluppate nel tempo. Questi principi sono alla base di come rispettare le leggi contabili e di come sono fatte. Gli account dell’azienda sono lo strumento principale e migliore per monitorarne le prestazioni. Il sistema contabile è fondamentalmente diviso tra due tipi di conti. 1) Costi e ricavi e 2) attività, passività e patrimonio netto.
Font: pixabay
Il primo tipo comprende le entrate dell’impresa e il costo dell’operazione. La differenza tra ricavi e costi è il profitto dell’operazione. L’utile si aggiunge al patrimonio netto e ai beni.
L’analisi costi-benefici viene spesso utilizzata per confrontare due o più opportunità di investimento alternative. L’imprenditore effettua l’analisi costi-benefici prima di selezionare qualsiasi nuovo progetto per valutare tutti i potenziali benefici (ricavi)e costi che l’impresa può generare se intraprende e completa il progetto. L’esito dell’analisi aiuterà a determinare se è finanziariamente fattibile per l’azienda avviare o meno il progetto analizzato.

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Nell’esempio, l’imprenditore prevede entrate del progetto 1 come 12K $ e il costo è di 8K $. Nel progetto 2 i ricavi sono di 20K$ e il costo di 11K$. il rapporto costi/benefici è di 1,5 nel progetto 1 e 1,81 nel progetto 2. L’imprenditore probabilmente sceglierebbe il progetto 2, poiché il rapporto è più alto.
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